これまでに頂いたプロジェクトマネジメントについての相談は、大きく２種類あったように思います。
- プロジェクトが計画から遅れていることが常態化してしまっている
- 「プロマネをちゃんとやれ（強化しなさい）」と、顧客から要求されたり経営層から大号令がかかっている
ここでは１つめのカテゴリから例を取って、実際にどのような戦略をとったかというところまでを紹介します。
Continue reading “具体例：プロジェクトマネジメント強化”具体例 ：ソフトウェア品質保証体制構築支援
- 顧客企業から規格・スタンダードなどに準拠した品質保証を求められている
- 社内の品質保証部署がアジャイル開発へ対応しておらず、チーム側で取り組みたい
ここ数年の間に、上記のようなご相談をいくつかいただきました。実際にはご相談内容を伺いながら進めますが、ここでは１つめのパターンからひとつご紹介します。
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